為進一步適應公司發展，建立一支業務過硬、管理高效、勇擔責任的項目經理、教學主任團隊，武漢偉創聚贏科技有限公司（以下簡稱：偉創聚贏）組織開展為期一周的全國項目經理、教學主任培訓。

       1月23日上午在武漢總部開營，偉創聚贏總辦會領導出席開營儀式，來自全國各合作院校的項目經理、教學主任以及儲備干部參加此次培訓。 

      培訓內容包含偉創聚贏企業文化及踐行、偉創聚贏公司及業務介紹、偉創聚贏“智匯云”產教融合服務及產品介紹、職教政策、偉創聚贏“智匯云”平臺體系、偉創聚贏職業素質培養產品體系、校企合作交付項目、教學運營、教學質量控制及關鍵指標、實習就業工作、增值業務拓展、新專業申報及人才培養方案制定、市場教學就業工作行事歷、績效考核、如何做好演講和匯報、市場年度調研及分析、如何做好總結計劃、領導力養成、如何做干部隊伍培養等。 

       針對本次培訓，采用“考試計分制”綜合考察參訓人員的自身崗位所對應的能力，通過每日晨考及時發現問題，并實施相應的獎懲措施，最大程度地保證了本次管理崗培訓的質量，受到全體參訓人員的高度重視。 

       1月23日上午，進入緊張、嚴謹的入口考試，全體參訓人員參與考試。

      開營儀式上，總經理陳強代表偉創聚贏公司向各位參訓管理者致以熱烈的歡迎。他指出，2020年，是極不平凡的一年，對偉創聚贏而言，也是勇擔責任、迎難而上的一年。在這一年中，很多管理者做到了下沉一線、求實創新，主動適應變革，主動作為。

       2021年，面臨著新形勢，需要在明確目標的基礎上，扎實穩健地推動項目良好運作。作為管理者，要在認知上促提升、在管理上堅持“業務導向”，在項目運營上深耕細作。 

       在企業文化層面，陳總提出“三個層面”和“五個標準”。“三個層面”一是我們給客戶、給社會提供什么樣的價值、服務和貢獻；二是提供價值的行動路徑——立德樹人、知行合一；三是行為規范和標準化體系。作為偉創人，要牢記“五個標準“的行動指南——以客戶為中心、以結果為導向、以奮斗者為本、以誠信為基石、以創新為引領。企業文化是一個企業的靈魂所在，也是集體意識、精神面貌和行為所在。各位項目經理、教學主任要將企業文化牢記在心，從上至下去踐行，以更廣闊的視野、更系統的視角賦能院校發展、通過為客戶創造價值實現自身價值，推動公司長遠發展。要盡我們所能把工作落到實處，做好項目帶頭人、教學管理引路人，成為教育強國、強學校、強企業的的貢獻者。

       本次培訓目標清晰，課程設計綜合院校需求與企業人才定位，考核量化，求真務實，為2021年各合作項目年度工作指引了方向。企業的發展歸根到底取決于“人才的發展”，提質培優、加強管理者的管控能力、使命感、責任感，強調以身作則，是推動企業可持續發展的源動力。預祝本次培訓取得圓滿成功！